浅析医院财务管理工作的现状及对策

时间:2018-01-24 编辑:张莉‍ 手机版

  医院的财务管理必须按照客观经济规律,在国家计划的指导下,积极合理地组织经济活动,下面是小编搜集整理的一篇探究医院财务管理工作现状的论文范文,供大家阅读查看。

  【摘 要】 为了适应我国卫生工作改革的需要,切实加强医院的财务管理,建立医院财务管理的正常工作秩序,促进医院经济管理的深入开展。因此,我们必须深入分析医院财务管理中存在的问题。本文就医院财务管理工作的现状进行初步探讨,并建议性的提出解决的对策。

  【关键词】 医院 财务管理 现状 对策

  1 引言

  医院是医治和预防疾病、保护人民健康的社会主义福利事业单位,同时又是独立的经济核算单位。因此,医院的财务管理必须按照客观经济规律,在国家计划的指导下,积极合理地组织经济活动。为了适应我国卫生工作改革的需要,切实加强医院的财务管理,建立医院财务管理的正常工作秩序,促进医院经济管理的深入开展。因此,我们必须深入分析医院财务管理中存在的问题。本文就医院财务管理工作的现状进行初步探讨,并建议性的提出解决的对策。

  2 医院财务管理工作的现状

  2.1 管理体制落后

  由于医改相对滞后,传统管理体制影响比较深刻,正处于新旧体制转型阶段的医院在财务管理中体制不健全、责任不明确现象比较严重。如卫生主管部门是国有资产的所有者,医院院长是经营者,在委托代理制下,所有者对经营者的监督与控制、约束与激励等依然带有一定的计划经济的色彩。在实际工作中,既没有建立一套对经营者财务责任相关的考核办法,将奖励与惩罚、激励与约束有机结合起来,也没有建立有效的外部财务监督机制。

  2.2 风险意识淡薄

  尽管《医院财务制度》规定医院引入市场竞争机制,实现优胜劣汰,建立自我发展的新机制。同时医院作为独立的经营单位,也存在着财务风险,市场经济要求医院必须树立风险意识。但由于长期的计划经济体制的影响,在新旧体制转型时期,医院财务管理者的风险意识仍然不强。如果不强化风险意识,在长期经营不善,亏损严重,收不抵支时,必将遭受被兼并或者破产的厄运。

  2.3 核算体系欠缺

  现在的医院却很少实行全面预算管理,成本核算体系也不健全。财务人员认为医院的财务就是对医院的经济业务进行账务处理,仅仅是记账工作,这样,全面预算管理在医院根本无法在财务部门实施,更不用说其他部门配合完成了,即使有少数的大型医院有比较完善的全面预算体系,也是重形式,轻实质,实施更是空谈。

  2.4 财经秩序较乱

  有的医院经费管理漏洞较多,有章不循、有法不依、责任不清的问题比较突出;重供轻管、重钱轻物的现象比较普遍。加之缺乏行之有效的管理手段和措施,造成了经费物资流失、浪费严重的后果。

  2.5 人员素质不高

  主要表现在管理观念滞后,创新意识不强;理论基础薄弱,知识结构老化;业务能力不强,工作质量和效率不高等。长期存在的人少事多问题一直困扰着医院的财务建设和发展,财务干部编制基数不够、没有高级职称编制、中级职称编制太少、人才流失严重。

  3 加强医院财务管理工作的对策

  3.1 加强往来款项管理

  专人管理及时清欠,确定专人负责往来款项的管理,建立规章制度和责任制,强化各环节管理,定期检查,做到无积欠、新欠,对积压多年的往来款项安排专人清理,对实在无法收回的应收款,报院领导及市卫生局批准后作坏帐处理;不预付货款,购买仪器设备及物品,一般不预付货款,必须预付的,有关科室会同财务科认真查清供货单位的信誉,确保资金的安全;公款不外借,医院建立严格的公款使用制度,任何人不得以任何方式将公款借贷给外单位或私人使用;控制医疗欠费、医院建立以病人为中心的计算机网络化管理系统,医疗收费更加合理化、科学化、控制住院费用,杜绝欠费的发生。

  3.2 健全财务预警机制

  市场经济体制下的企业经营,风险是客观存在的。如果医院不注重提高自己的风险防范意识,那么在市场竞争中就会处于弱势地位,甚至处于濒临破产的边缘。因此,应借鉴企业财务管理经验,建立财务风险预警体系,运用管理会计的原理,进行财务风险预测和分析,收集财务经营风险的有关信息资料,充分利用现有的财务会计报表、工作统计报表和科室成本核算资料进行综合分析,反映医院的经营成果、资金使用效果和负债能力。医院各项经济机制只有适应市场经济的新形势和新要求,逐步增强自身的积累和发展能力,才能持续生存和发展。

  3.3 降低医疗成本

  医院领导要把成本管理列入医院重要议事日程。要树立成本效益观念,从过去那种只注重医院的收入,不注重成本耗费的误区中走出来,真正把厉行节约、精打细算、勤俭办事的方针落到实处。只有建立健全内部激励机制与约束机制,加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本,最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务,才能提高医院竞争力。成本核算的目的是控制支出、节能降耗、降低服务和营运成本。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算办法,包括建立成本核算组织和成本管理网络,规范核算的收入、费用项目,健全成本核算制度,建立责任制成本考核体系、成本分析评价体系和本信息反馈体系。

  3.4 提高财务人员综合素质

  财务人员必须不断学习新知识及新政策,不断充实自己,提高自身素质及业务水平,适应新形势。定期考核财务人员的政治素质、思想作风、业务水平和工作能力,对表现突出的同志要大胆提拔使用,同时,医院领导还要主动支持财务部门的工作,关心财务干部的成长,积极帮助他们解决工作和生活上的各种难题,调动其工作积极性和主动性,不断增强事业心和责任感。

  4 结语

  综上所述,医院财务管理是一项综合性极强的管理工作。因此,我们要积极引入全面预算的管理方法,做到长计划短安排,要推进定额管理,内部核算,避免无计划使用资金。加强医院财务管理工作是一个系统工程,需要我们不断找出影响医院财务管理工作的各种因素,发现不足,尽力完善,最终确保医院运营有序。

  参考文献

  [1]王肖莉.医院财务管理中存在的问题分析及对策[J].中国医药导报,2008.02.

  [2]宋海民.如何加强医院财务管理[J].工企医刊,2007.06.

  [3]贾常荣.医院财务管理面临的问题及对策研究[J].重庆医学,2007.36.

  [4]张肖峰.关于做好医院财务管理的思考[J].内蒙古科技与经济,2006.05.


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